とまぁ、もったいぶって置きながら、そんなにニュースでもない
前々から思っていた、会社としての向上、そのための施策を社長に話してみた。
まぁ、いつも通り、思いつきなのだが、思いつきでずばっと言っちゃうことと一生懸命考えてから言うことと、思いつきの中でも、私だっていろいろありますのよ。
会社の移転の時に事務所について意見したときも、それと同じ、席のレイアウトだって、本棚を買うときだって、何かしら自分の業務とか、会社の環境に関することだとか、会社のことを話すときは、
思いついて->言う。
というフローだけでなくて、
思いついて->考える->言う。
とまぁ、ワンクッションおいているつもりなのですよ。
もっとも、説得力がないのは事実だし決定権は社長にあるので、それ以上つっこまないからそのままになることも多いけど（つっこまないようにしている。）もちろん、譲らないところは譲らない（風にして実は譲る）
とまぁ、そんなわけで、会社の人事に関して、第一関門としておいらが立ちはだかることを提案。
単純に、社長がおっていた、『募集->面接->採用』（得てしてそうとはかぎらないが）というフローの『募集->面接（1次）』の部分を請け負わせてもらうことにした。
元々、現場というか、技術チームのリーダーとしてその部分をしっかり押さえておくべきだと思ったのだが、なかなか機会がないので、もう少し手前の募集の部分もやらせてもらうことにした。
さー、今後は、まずどんな人材が必要なのか、どうやって募集するか、書類選考や面接の判断基準はどう持つかなどいろいろと考えなくちゃ〜。
ますます、今後が楽しみなアットライズにご期待くださいというよりも、おいらにご期待ください
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面接の日程を教えてください。
ご指定の日時に伺います。
まずは、履歴書と職歴書をお送りください。
合格っ！